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增强团队精神是每位领导必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做大公司。没有强大的团队,领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢?

形象地说,一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。有位领导人胸有成竹地说:“就算你没收我的生财器具,霸占我的土地、厂房,只要留下我的伙伴,我将东山再起,建立起我的新王国。”

我们看过一些非凡的领导人,他们好像有天生独特的再生能力、魔力,可以在很短的时间内,扭转乾坤,将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队,所向披靡。

此外,我们还会发现另一个十分可贵的事实:每位成功的公司管理人几乎都拥有一支完美的管理团队。

这些成功的领导人所率领的团队,无论是他的成员、组织气氛、工作默契和所发挥的生产力,和一般性的团队比起来,总是有相当多的不同之处,他们常表现出以下主要特征:

1.目标明确

成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作,目标在于获得非凡的成就;他们对于自己和群体的目标,永远十分清楚,并且深知在描绘目标和远景的过程中,让每位伙伴共同参与的重要性。因此,成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向,他经常和他的成员一起确立团队的目标,并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同,进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。

因为,当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定,而是由组织内的成员共同合作产生时,就可以使所有的成员有“所有权”的感觉,大家打从心里认定:这是“我们的”目标和远景。

2.各负其责

成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么,并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任,不会推诿分内之事,知道在团体中该做些什么。

大家在分工事之际,非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依,生死与共,团队的成败荣辱,“我”占着非常重要的分量。

同时,彼此间也都知道别人对他的要求,并且避免发生角色冲突或重叠的现象。

3.强烈参与

现在有数不清的组织风行“参与管理”。管理人真的希望做事有成效,就会倾向参与式领导,他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。

成功团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热,他们相当积极、相当主动,一逮到机会就参与。

通过参与成员永远会支持他们参与的事物,这时候团队所汇总出来的力量**是无法想象的。

4.相互倾听

正是如此好的团队里头,某位成员讲话时,其他成员都会真诚地倾听他说的每一句话。

团队精神是企业的灵魂,而拓展训练则是增强团队精神的一把利剑,人众人教育以独特的方式,将西方现代管理与我国自身的人文环境相结合,以体验式学习循环理论为基础,通过参与各种形式多样、生动有趣的互动式游戏和挑战高难度的户外体验项目,透过分享讨论,把枯燥的团队管理理论在活动之中融会贯通,令每一位参与者亲身经历,感悟平衡生活的魅力,我们的课程贴的是“团队”标签,涵盖团队创新、沟通、领导力、运营管理、营销能力、通用管理技能、企业文化等领域;打的是“体验”牌,高度的趣味性与实践性,形成传统室内课无法比拟的优势,相信这把利剑能够让你的团队乘风破浪,远帆起航

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